Akkulturation von Auslandsakquisitionen: Eine Untersuchung by Rolf-Dieter Reineke

By Rolf-Dieter Reineke

Die Bedeutung von Unternehmens ubernahmen im Ausland fur die Forcierung der Internationalisierung vieler Unternehmungen und die Erreichung der damit verbundenen strategischen Zie le ist in jungster Zeit haufig betont worden. Nicht selten wird bereits von einer "Akquisitionswelle" gesprochen. Die meisten Studien uber den Erfolg von Auslandsakquisitionen zeigen jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen den ur sprunglich mit der Ubernahme verfolgten und den tatsachlich erreichten Zielen. Vor diesem Hintergrund wird in dem vorliegenden Beitrag die those untersucht, dass nicht nur die rein wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren fur eine erfolgreiche Ubernahme gegeben sein mussen, sondern dass dafur als eine weitere notwendige Voraussetzung eine funktionale Bewaltigung der Probleme un ternehmenskultureller Anpassung angesehen werden kann. Die unternehmenskul turelle Anpassung wird in Anlehnung an kul turanthropologische Konzepte auch als Akkulturation be zeichnet. Da zur Problematik der Akkulturation von Aus landsakquisitionen bislang kaum Untersuchungen durchgefuhrt wurden, besteht ein Hauptanliegen der Arbeit darin, diesen Themenbereich konzeptionell zu erfassen. Dies beinhaltet auch die Diskussion von Moglichkeiten und Grenzen einer be wussten Beeinflussung des Akkul turationsprozesses. Zwei Fallstudien zur speziellen Problematik der Akquisition ame rikanischer durch deutsche Unternehmungen schliessen sich an. Die Abfassung der vorliegenden Arbeit conflict nur mit Unter stutzung verschiedener Personen und Institutionen mogl

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Diese Differenzen fallen jedoch bei Einflüssen verschiedener Makrokul turen deutlicher aus. Die Kulturelemente der Makrokultur haben demnach zumindest eine Indikatorfunktion für die Mikrokulturen der in einem Land tätigen Unternehmungen. Die Kulturen der innerhalb eines Landes tätigen Gesellschaften können auch als Subkulturen der Makrokultur dieses Landes bezeichnet werden. 1 Diese generellen Überlegungen sind im folgenden weiter zu modifizieren. Die denkbaren Ausprägungen des Verhältnisses zwischen der Unternehmens ku I tur und der umgebenden Makrokultur werden erheblich von den situativen Faktoren bestimmt, anhand derer eine idealtypische Einteilung von Unternehmenskulturen international tätiger Unternehmungen vorgenommen werden kann.

Negandhi, Baliga (1981), S. , und Stopford (1980), S. 7 ff. Die Liste ist inzwischen z. B. um die 1988 erfolgten Übernahmen der US-Unternehmungen Bendix Electronics Group und Rolm Corp. durch Siemens, der Denka Chemical Corp. durch Bayer sowie der Firmen Applied Automation und Buschman Company durch Mannesmann zu erweitern. 24 JAHR KÄUFER BETEILIGUNG/ERWORBENE UNTERNEHMEN BRANCHE 1981 Daimler-Benz Freight11ner Corp. Lkw-Produktion 1982 Bayer Mehrheitsbeteiligung an Compurgraphie Corp. Elektronik 78 Siemens Siemens-Allis Inc.

Die "Service"Orientierung ist dagegen kein typisches Merkmal der amerikanischen Mainstream-Kultur. Sie stellt einen eher femininen Wert dar und läßt sich mit der Zugehörigkeit Watsons zur Subkultur der Quäker erklären. Die bisherigen Ausführungen lassen den Schluß zu, daß Unterschiede zwischen den Mikrokulturen von Unternehmungen, die in verschiedenen Makrokulturen angesiedelt sind, in der Regel signifikant größer sind als Unterschiede zwischen den "- U. a. wegen offensichtlicher Gemeinsamkeiten z.

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